7月16日，公司在新厂区（qū）会议（yì）室召开上半（bàn）年经（jīng）济工（gōng）作会议，会议由（yóu）公司（sī）党委书记（jì）、董事长兼（jiān）总经（jīng）理（lǐ）张新（xīn）子（zǐ）主持，公司助理级以上领导和各职（zhí）能（néng）部室、各生产单位领（lǐng）导参加了会议（yì）。会（huì）议总结分析了（le）公司上半年经（jīng）营（yíng）生产、产品市场开发（fā）和工程建（jiàn）设等工作开（kāi）展（zhǎn）情况，对（duì）下半年工作进行了安（ān）排部署。

　　会议认为，受新厂区（qū）搬迁和（hé）生产（chǎn）线恢（huī）复等因素影响，公司主要生产（chǎn）经（jīng）营指标完（wán）成情况同（tóng）比（bǐ）有（yǒu）所下降，但保持了相对高的水平。总体运营（yíng）平稳（wěn），并随产能恢（huī）复、经营形势逐渐（jiàn）向好发展。关键重点（diǎn）工作开展（zhǎn）取得成效，新增产品市场8家，其（qí）中3家已实现供货（huò），结晶器（qì）项目达成试（shì）验协议5家，二次（cì）燃（rán）烧氧枪产（chǎn）品（pǐn）试炉（lú）工作（zuò）取（qǔ）得（dé）进展，氧枪（qiāng）生产线和（hé）军品生（shēng）产线技术改造完成设（shè）计和设备考察工作，结晶（jīng）器项目改（gǎi）造的技（jì）术条件基本（běn）具备，工（gōng）程建设计（jì）划项目按节点（diǎn）完成。

　　会议（yì）指出，上半年（nián）公司的生（shēng）产经营工作没有达到预期，新产品（pǐn）试（shì）验和（hé）生产线技改工作进展缓慢，有客观（guān）存在（zài）的因素，但诸（zhū）多（duō）问题集中（zhōng）表现在我（wǒ）们责任担当不够，主动作（zuò）为（wéi）意识不强，基础管理弱化，考核管理（lǐ）不严，组织协调不（bú）力等主观方（fāng）面（miàn），对（duì）工作（zuò）没有更多地投入（rù）精力、深钻细研，对出现的问题不（bú）能提前分析（xī）预判。许（xǔ）多工作还（hái）停留在“推一推，动一动”的（de）状态，主动作（zuò）为、化解矛盾、解决问题（tí）举（jǔ）措不力，“等（děng）领（lǐng）导安（ān）排，等条件具备。”的现象相（xiàng）当严重。不能依靠员（yuán）工、发（fā）动员工，没有把大家的积（jī）极性完全调动，形成推动工作的合力（lì）。实（shí）践表明，主（zhǔ）观（guān）上的问题不解决，那么（me）再先进（jìn）的设备和好的环境，要把我们的生产经营工作搞（gǎo）好（hǎo），那是一句空话（huà）。

　　会议要（yào）求，随着公司产品市（shì）场发展形势的变化，市场需求和供货（huò）矛盾成为现阶段公司生产（chǎn）经营工（gōng）作最大的焦点和瓶（píng）颈，会后我们要认真制定能满（mǎn）足市场供货需求的生产组织实施方案，充分（fèn）利用好（hǎo）市场和公司资源。集全公司（sī）之力，确保市场供货。同时，要再强（qiáng）举措，加快生产（chǎn）线的改造工作（zuò），加快紧缺技术（shù）人员的培训（xùn）工（gōng）作，全方位推进产能（néng）提升，突破生产经营（yíng）瓶颈（jǐng），移转生产经营工作焦点。要（yào）加强营销工作与我们生产产能提升（shēng）工作的（de）联（lián）系对接（jiē），对市场开发工作提（tí）前谋划（huá）再扩大的举措，绝不能停滞在眼前的生产形势而放缓前进的步伐，对营销工作不能有丝（sī）毫放松。

　　会议还要求，我们的两级（jí）管理人员一定要有工作的紧迫感和压力感（gǎn）。面对繁重（chóng）的工作（zuò）任务，要有兴（xìng）奋感，增强解决问（wèn）题（tí）和完成任务的快乐感（gǎn）和成（chéng）就感，要多想（xiǎng）我们无活（huó）可干的尴尬和无奈，把工作的压力变（biàn）成动力。要（yào）在全力组织完成好生产经营工作的同时，加（jiā）强推进公（gōng）司制（zhì）度建设工作，提升公（gōng）司基础管理工（gōng）作的能力（lì）水（shuǐ）平。以强有力（lì）的管理工作，保障我们（men）的各项工作的顺利实施和高效推进，不断推动公司向好（hǎo）发展。