2月(yuè)28日上午(wǔ),公司(sī)副(fù)总经理徐君峰(fēng)在办公楼3楼视频会议室主持召开2024年销售工作会议,公司中层(céng)以上领导及市场开发部全体人员参会。 党委书记、董事长(zhǎng)、总经理张新子(zǐ)作大会讲话 副总(zǒng)经理王建(jiàn)强从收入、回款、销售费用、产(chǎn)成品管理、应收账款、指标完成情况(kuàng)、新市场开发(fā)等(děng)方面对(duì)2023年销售工作(zuò)进(jìn)行了总结(jié),从指标安排、工作思路(lù)及打算、保障措施等方面,对公司2024年销售工作计划进行了汇报,总经理(lǐ)助理(lǐ)雷红华对2023年氧枪产品质量问题及质量损(sǔn)失情(qíng)况进(jìn)行了(le)通报。 副总经理徐君峰主持会议 市场开发(fā)部片区销(xiāo)售经理汇报了(le)2024年新市(shì)场拓展、新(xīn)产品开(kāi)发及(jí)回款、重点难点工作开展打(dǎ)算。 副总经理王建强进行汇报 围绕实现2024年销售工作(zuò)目标(biāo)任务(wù),徐君峰对公司营销工作强(qiáng)调了“开源节(jiē)流,查疏补漏,迎难而上(shàng),同心同(tóng)行”的(de)工作要求(qiú),并对重点工作进行了具体安排布署。 总经理(lǐ)助(zhù)理雷红华进(jìn)行通报 公司党委书记、董事长、总经理张新子(zǐ)在(zài)会上讲话指出,过(guò)去的一年,在市场开发(fā)部全(quán)体员工(gōng)同心同力和努力工作下,公司销售工作市场(chǎng)开发有突破、货款回收有增长,但也(yě)暴露出市场不稳定、内外沟通协调(diào)不(bú)力、质量损失(shī)大、工作推(tuī)诿扯皮等问题(tí)。 公司中层以上领导及市场开发部全体人员参会 会议(yì)强(qiáng)调,今(jīn)天的销售工作会议是今年(nián)市场开发部年度工作(zuò)的(de)总(zǒng)调(diào)度、总安排、总布署、总动员,是实现年度营(yíng)销工(gōng)作目标(biāo)奋(fèn)进(jìn)的(de)号角,希(xī)望与会人员进一步转变观念(niàn)和思想,心往一(yī)处想,劲(jìn)往一处使,打起精神,鼓起勇(yǒng)气,铆足干劲,盯(dīng)紧目标,得(dé)力(lì)措(cuò)施,以(yǐ)“点(diǎn)”“线”“面(miàn)”的产(chǎn)品(pǐn)市场开发(fā)拓展思路,积极深化推进营销工作,为实(shí)现公司全年销(xiāo)售工作目标任(rèn)务,实现公司长远向(xiàng)好发(fā)展而努(nǔ)力前行(háng)。 |
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